帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員全力投入工作
當(dāng)個(gè)人的工作表現(xiàn)優(yōu)異時(shí), 除了做好自己份內(nèi)工作之外,還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。此時(shí),個(gè)人的工作績效就是個(gè)人表現(xiàn)再加上團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)的總和。管理者需能夠維護(hù)及增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的自尊,根據(jù)成員的行為進(jìn)行判斷,掌握鼓勵(lì)及帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員全力投入工作的技巧,以激發(fā)部屬潛能,協(xié)助部屬成長,進(jìn)行在職培訓(xùn),增進(jìn)部屬完成工作任務(wù)的能力,同時(shí)提升部屬全力投入工作的意愿。
因材施教的領(lǐng)導(dǎo)SLII?
勁道當(dāng)責(zé)?
核心領(lǐng)導(dǎo)?
勁道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?
績效目標(biāo)設(shè)定?
績效回饋?
企業(yè)紀(jì)律實(shí)踐
績效管理
企業(yè)變革實(shí)踐?
管理他人的優(yōu)勢(shì)
打造教練式主管
協(xié)助推動(dòng)企業(yè)績效
善于激勵(lì)士氣
提升主管溝通技巧